为扎实推进历史遗留问题有效处置，持续夯实公司高质量发展根基，8月11日，南渝绵南公司召开历史遗留问题处置工作推进会，公司党委书记、董事长刘益平主持会议并讲话。会议听取牵头部门对历史遗留问题任务清单梳理情况及相关部门工作推进情况汇报，逐项分析当前难点堵点，安排部署下一阶段攻坚任务。

会议指出，公司历史遗留问题涉及面广、形成原因复杂、涵盖多个领域，实属“硬骨头”，时间紧、任务重，各部门要切实增强责任感和紧迫感，进一步统一思想、凝聚共识、主动作为，全力以赴做好遗留问题化解处置工作，确保隐患有力消除、问题整改闭环。

会议强调，一是提高站位，正视问题，坚定攻坚信心。要坚决克服畏难心理，坚持合理合法推动问题化解，主动沟通协调、主动处置化解，以“攻坚必定有我”的决心和担当，坚决打赢遗留问题处置攻坚战。二是深挖根源，精准把脉，持续靶向施策。要坚持问题导向，倒排时间、挂图作战，落实“一问题一方案”“一问题一档案”，将每项问题来龙去脉、前因后果梳理清楚，逐一明确处置路径，做到因事施策，对症下药。要同步完善“一事一档”全过程资料归档，确保处置过程可追溯、佐证材料完整闭合，实行严格的销号管理制度。三是分类分序，明确目标，梯次有力推进。要坚持分类施策、分步推进，结合实际情况科学制定近期目标、阶段性目标和长远目标。对涉及年度重点问题，优先保障、强力攻坚；对暂不具备条件的，持续跟踪推进，不搁置、不放弃，确保各类问题有效化解。四是强化协同，主动发力，凝聚内外合力。内部强化部门间信息共享、业务协同、统筹推进，杜绝推诿扯皮；外部主动对接地方政府及相关职能部门，建立健全常态化沟通协调机制，争取政策与资源支持，形成上下贯通、内外联动的处置合力。五是强化保障，压实责任，确保落地见效。公司主要领导要亲自部署，分管领导要带头抓落实，坚决扛起问题化解责任；要建立分级会商研判机制，定期分析形势、研判对策，确保工作高效运转；要建立奖惩激励机制，将遗留问题处置纳入年度考核体系，推动高质量完成目标任务。

公司领导班子成员、相关部门负责人及协调沟通专班成员参加了会议。