11月20日，蜀道高速集团党委委员、职工董事、工会主席唐新林带队到南渝绵南公司开展年度目标任务督导工作。南渝绵南公司党委书记、董事长鄢照炎，党委副书记、董事、总经理刘益平陪同。

唐新林一行实地查看了汉都国际1、2号楼整体情况，听取了南渝绵南公司2025年生产经营目标完成情况及重点工作推进情况详细汇报，全面梳理工作进展，分析当前存在困难。唐新林对所取得的成绩及各项目标任务完成情况予以肯定，为确保年度各项重点工作措施可行、漏洞可补、结果可控、责任可追，对后续工作推进作出具体要求。

一是锚定年度目标加压奋进，全体干部职工统一思想认识，提高政治站位，发扬迎难而上的精神，坚持结果导向，细化分解各项目标任务，实时监测推进进度，全力确保各项任务达到完成确保值、冲刺力争值，坚决守住年度目标底线。

二是锁定资产经营精耕细作，围绕汉都国际2号楼资产盘活工作，做好资产评估工作，进一步优化服务区经营策略，深挖路衍经济潜力，强化精细化管理，提升资产运营质效，助力年度经营目标实现。

三是谋定账款清收精准发力，统筹谋划绵阳市补助资金及南充市资本金等账款清收工作，梳理账款明细，强化沟通协调，拓展工作思路，实施有力举措，加快资金回笼，保障资金流稳定，为后续工作开展提供有力支撑。

四是咬定历史遗留毫不放松，聚焦川东北基地奖补资金、走马闲置土地、南大梁税收返等历史遗留问题化解，进一步梳理台账，一项一策建立档案，细化推进举措，加大攻坚力度，逐一破解堵点难点，为工作高质量推进奠定基础。

蜀道高速集团资产经营部就盘活低效无效资产、逾期账款催收、路衍经济开发、产业协同、服务区营收监管等工作提出意见建议。

蜀道高速集团资产经营部负责同志，南渝绵南公司领导班子、相关部门负责人参加座谈会。